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工廠設備預防性維修管理

日期：2025年11月17-18日價格：4500元/人地點：上海

課程目標

培訓對象

公司生產經理、維修主管、經理、及維修活動相關人員;

課程大綱

一、維修的變革歷史

1.當今維修的新概念

2.設備磨損原理及OEE

3. 維修的目標(三個零的概念)

二、設備維護與預防性維護

1.維修的四種類型及特點

壞了才修，預防維修；預測維修；自主維護

2.預知性和自主性維修的定義

3.預知性維修和自主性維修在工廠維修管理體系的重要性

4.預防維修體系常用的管理方法及管理工具；

5.設備潤滑管理；

6.引風機使用與維護

7.實行預防維修體系常遇見的一些問題

8.討論和分享：

--如何制定關鍵設備預防性維護方案；

--如何制定預防性維護年度計劃

三、設備搶修和故障排除

1. 設備故障搶修的控制

2.搶修的組織

3.反故障措施

4.故障模態分析(FMECA)

-FMECA分析的內容

- FMECA分析工具

5.故障原因分析法

a) 5個為什么 b) 魚刺圖 c) KT法

--故障原因分析練習

四、設備的可靠性管理

1. 設備的可靠性概念

2. 設備的不可靠性概念

3. 掌握數學原理來測量和記錄故障

4. 掌握有效的的維修管理工具

5. 失效率

五、全面生產性維護簡介（TPM）

1.認識 TPM

2.TPM的起源及演進發展

3.TPM活動內容

4.TPM活動效果

5.自主保全

六、建立設備管理體系

1.設備管理體系、模式和原則

2.設備管理的內容和要求

3.設備管理機構和崗位設置；

七、成為出色的設備保全人員：

1.人格要求

2.知識與技能要求

3.安全要求

八、總結，討論

--工廠行動方案



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